|
Duración y Fechas: 40 horas de trabajo, del domingo 27 de junio al viernes2 de julio de 2010 Lugar de desarrollo del Programa: Georgetown University (Washington DC, USA) Dirigido a: profesionales que participan en el diseño de estrategias para su ciudad Plazas: limitadas a 20 participantes por riguroso orden de inscripción Idioma: las sesiones lectivas se imparten en español
PROGRAMA DEL CURSO 1. Introducción y conceptos básicos: Largo plazo, visión, misión y valores.
La ciudad se comporta como una organización compleja que exige un alto nivel profesional en sus rectores y dirigentes. Al igual que en una empresa, la definición clara de los principios básicos resulta la plataforma imprescindible para los líderes. En la primera parte del curso, se explican y concretan estos principios de manera original e innovadora, arrojando nuevas luces sobre las posibilidades de desarrollo de la ciudad.
2. Liderazgo
Los líderes de la ciudad y sus equipos necesitan reformular sus responsabilidades a la vista de las funciones de la ciudad en un entorno globalizado, en el que los núcleos urbanos emergen como unidades competitivas. Los líderes generan ideas y trabajan con las personas que deben a ejecutarlas. En esta parte del curso, se presentan conceptos como liderazgo compartido, liderazgo público-privado o sistemas de trabajo en equipo, todo ello referido al entorno urbano.
3. Herramientas de trabajo (Toolkit): Reflexión y planificación estratégica, análisis de escenarios.
El desarrollo de una ciudad implica una visión a largo plazo, ya que se necesitan en cualquier caso años o décadas para la implantación de un cambio con garantías de éxito. La reflexión es un proceso mediante el cual se vuelcan ideas y percepciones subjetivas sobre un asunto. Mediante la herramienta de reflexión estratégica se consigue definir la visión ambicionada, que se fundamenta en los principios y valores que las personas desean para sí mismas y, por extensión, para la comunidad que conforma la realidad urbana y socioeconómica en la que se inscriben. La planificación estratégica es el paso inmediato, en el que se concretan los proyectos que harán realidad la visión. Por su parte, el análisis de escenarios ayuda a la visualización de los itinerarios que la ciudad debe recorrer en pos de la visión. Esta parte facilita el uso de herramientas imprescindibles para el adecuado ejercicio de la función de liderazgo, basándose en métodos largamente experimentados internacionalmente.
4. Colaboración público-privada y participación social
La experiencia de procesos estratégicos de revitalización de urbana de éxito aconseja recurrir a la colaboración del sector público y el sector privado, teniendo en cuenta siempre la participación social. El primer paso lo da el sector público, liderando el proceso y asumiendo el riesgo inicial, y abriendo espacio inmediatamente a la participación privada, que aporta capacidad inversora y sentido competitivo. El capital social de la ciudad se debe integrar en los proyectos estratégicos, haciendo a la comunidad parte solidaria del camino a recorrer. En este área se definen los factores de colaboración en el liderazgo y describe algunas experiencias de éxito internacionales, acercando al alumno los conceptos principales del trinomio: público, privado, sociedad.
5. Promoción de la ciudad: imagen, eventos, atractivo de la ciudad, la ciudad de la cultura, la ciudad de los profesionales.
Un objetivo recurrente en los procesos estratégicos urbanos es la promoción de la ciudad, tanto en el entorno inmediato como en el ámbito internacional. A partir del triángulo de los factores de éxito: personas, economía y atractivo, se crea y desarrolla el concepto “city appeal”.
6. La ciudad de la innovación
Tras dejar atrás la segunda Revolución Industrial, estamos inmersos en una nueva revolución que está cambiando el mundo: la Revolución del Conocimiento. Esta nueva revolución se está extendiendo por el Planeta a una velocidad vertiginosa (en comparación con otras revoluciones vividas por la Humanidad) y tiene en la Ciudad su punto de referencia. Por este motivo, la Ciudad tiene que transformarse en un centro de innovación en el marco de la economía global. La ciudad es el punto neurálgico de la Sociedad del Conocimiento; es el espacio natural para la generación y transmisión del Conocimiento en búsqueda de la generación de valor. Por todo ello, en la Estrategia de la Ciudad han de contemplarse elementos esenciales como la construcción de espacios sociales innovadores; la educación; la creatividad; las infraestructuras del Conocimiento; etc. La competitividad de la Ciudad del Siglo XXI está directamente relacionada con su capacidad para generar, retener y atraer talento y crear un entorno en el cual prosperé la innovación.
7. Modelos internacionales, el nicho de éxito, los ciclos de desarrollo, cambios de paradigma y la importancia de la escala.
Los ejemplos de ciudades que han llevado a cabo procesos exitosos de revitalización urbana suponen el medio idóneo para afianzar los conocimientos adquiridos en las áreas anteriores. El estudio de los factores de éxito de cada modelo ayuda a entender mejor la aplicación de lo ya aprendido a cada caso particular. Será un viaje por el mundo, pasando de América del Norte al Sur, Europa, Medio Oriente y Asia, recalando en urbes mundialmente conocidas lo mismo que en otras de menor impacto internacional, pero con el denominador común de haber sabido lanzar y ejecutar procesos de desarrollo estratégico de reconocido éxito.
PONENTES Y VISITAS
MATRICULAS E INSCRIPCIONES Las Tasas Académicas para este Programa asciende a 3.700 dólares USA (2.500 euros) Las Tasas incluyen participación en el curso, diploma expedido por el CIED de Georgetown University, desplazamientos en Washington durante las visitas de trabajo y material de estudio. Las Tasas no incluyen el alojamiento: - Alojamiento en el Campus en hotel: 190 dólares USA + tasas, la noche (habitación individual y desayuno) - Alojamiento en el Campus en Residencia de estudiante: 500 dólares (habitación doble 7 noches, del domingo 27 de junio al domingo 4 de julio)
Para matricularse en el curso hay que enviar un email a executive@eseune.edu indicando nombre, apelllidos, país de residencia, cargo actual y datos de contacto (email y teléfono). En caso de disponibilidad de plaza contactaremos con el candidato para confirmarle e indicarle la forma de pago (Información adicional del Programa llamando al +34 - 94 - 491 40 10).
AGENDA DE TRABAJO
Actividades Socio-Culturales en Washington DC Son muchas las visitas interesantes que se pueden realizar en Washington DC y, además, muchas de ellas son gratuitas. Al margen del Capitolio, la Casa Blanca, la Suprema Corte de Justicia, y muchas agencias de gobierno federal como la Casa de Moneda y el edificio del Federal Bureau of Investigations (FBI), están los monumentos a Washington, Lincoln, Jefferson y Roosevelt; el Cementerio Nacional de Arlington, el Monumento a los Veteranos de Vietnam, el Monumento de la Guerra de Corea, y el monumento a la Batalla de Iwo Jima. Sin olvidar los Museos Smithsonianos. Los alumnos disponen de dos días (sábado y domingo) para conocer la ciudad.
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||
Download Catálogo China